Artikel 257 van het decreet lokaal bestuur bepaalt dat minstens 1 keer per jaar het meerjarenplan moet aangepast worden, daarbij moeten de kredieten van het volgende jaar worden vastgesteld. Bij de aanpassing wordt ook het resultaat van de intussen vastgestelde jaarrekening verwerkt.
Het komt de raad voor maatschappelijk welzijn toe haar deel van het meerjarenplan 2020-2025 vast te stellen.
In afwijking op artikel 22 HHR gaat de raad ermee akkoord dat raadslid Benjamin Vandorpe gebruik maakt van een projecties ter illustratie van zijn interventie.
De aanpassing van het meerjarenplan bestaat uit 4 onderdelen:
- De aangepaste strategische nota: de doelstellingen, actieplannen en acties werden volledig geënt op het bestuursakkoord ‘Beste Stad van Vlaanderen’.
- De aangepaste financiële nota bestaat uit de wettelijk opgelegde M-schema’s. De staat van het financieel evenwicht (schema M2) toont aan dat we aan alle evenwichtsvoorwaarden voldoen.
- De aangepaste toelichting bestaat uit de T-schema’s, grondslagen en assumpties en de financiële risico’s.
- Waar mogelijk werd de documentatie opgenomen in het budgetboek zelf, anders is een verwijzing opgenomen.
Om de leesbaarheid van wettelijk opgelegde rapporten en schema’s te verhogen hebben we vooraan een eigen synthese of interne rapportering opgenomen.
We beperken ons hier tot kerncijfers van het meerjarenplan:
Budgettair resultaat | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
I. Exploitatiesaldo | 26.124.261 | 21.626.936 | 12.500.441 | 14.474.791 | 21.790.754 | 26.709.632 |
II. Investeringssaldo | -20.492.006 | -20.693.015 | -25.208.622 | -67.325.581 | -54.078.240 | -38.953.302 |
IV. Financieringssaldo | -7.827.364 | -16.424.584 | 215.677 | 45.332.618 | 32.133.348 | 12.222.273 |
V. Budgettair resultaat van het boekjaar | -2.195.109 | -15.490.663 | -12.492.504 | -7.518.171 | -154.138 | -21.397 |
VI. Budgettair resultaat van het vorig boekjaar | 38.108.161 | 35.913.052 | 20.422.389 | 7.929.885 | 411.714 | 257.576 |
IX. Beschikbaar budgettair resultaat | 35.913.052 | 20.422.389 | 7.929.885 | 411.714 | 257.576 | 236.179 |
|
|
|
|
|
|
|
Autofinancieringsmarge | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
Autofinancieringsmarge | 7.703.321 | 3.671.862 | -5.422.918 | -4.285.291 | 2.135.328 | 5.067.258 |
Interne AFM
Wettelijk gezien moet de AFM enkel positief zijn in het jaar 2025. In het initieel MJP legden we de lat hoger en hadden een buffer van 1 M in 2025 om eventuele tegenvallers of risico’s op te vangen. Daarbij houden we geen rekening met de marge op vastgoedtransacties i.f.v. stadsontwikkeling. Om op lange termijn in evenwicht te zijn willen we niet afhankelijk zijn van de verkopen van onroerende goederen die niet structureel zijn en waarvan het transactiemoment soms moeilijk in te schatten valt. Die “interne AFM”, exclusief vastgoedbewegingen in exploitatie, bedraagt 1.190.169 in dit aangepast MJP.
- Het decreet van 22 december 2017 over lokaal bestuur
- Het besluit van de Vlaamse Regering van 30 maart 2018 over de beleids- & beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen (BVR BBC)
- Het ministerieel besluit van 26 juni 2018 tot vaststelling van de modellen en nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningstelsels en de digitale rapportering van de beleids- & beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen (MB BBC)
- De omzendbrief KB/ABB 2019/4 van 3 mei 2019 over de strategische meerjarenplannen 2020-2025 van de lokale en provinciale besturen volgens de beleids- & beheerscyclus.
De raad voor maatschappelijk welzijn stelt haar deel van de aanpassing van het meerjarenplan 2020-2025 vast.
Het meerjarenplan van OCMW Kortrijk wordt aangepast om de kredieten van 2022 bij te sturen en de kredieten van 2023 vast te stellen.